En 2022, à mi-année, j'ai fait le constat que quelque chose ne fonctionnait pas de manière optimale dans le pilotage de mon activité. J'ai mis du temps à clarifier ce qui me gratouillait.

Quand j'ai crée Yolyshine en octobre 2021, je sortais d'une organisation complexe, matricielle, internationale, en format multi-sites et je ne savais rien de l'entrepreneuriat. Mais j'avais un socle de compétences et une expérience très riche dans des structures très variées, un esprit conquérant et un petit grain de folie!

Une de mes force a toujours été d'oser. Cette force m'aide à assumer de tester et d'abandonner un modèle ou un projet si je ne suis pas satisfaite, je n'ai aucun soucis d'égo sur le sujet. Mon intention est de rester ouverte et curieuse afin d'apprendre en continu et ceci m'aide à rester agile et focus sur mon objectif, le plan et les étapes qui le compose peuvent changer, évoluer.

J'ai crée ma deuxième marque après avoir fait le constat que je perdais en clarté et en impact auprès de deux cibles qui étaient totalement différentes pour Yolyshine : le studio de yoga qui s'adresse en priorité aux particuliers (B to C) et Talentsyhine : le cabinet de conseil en RH, coaching et organisme de formation (B to B).

Deux salles deux ambiances ou plutôt deux univers deux marques.

Retours sur les succès et moment forts de l'année

Malgré un contexte mouvant, l'année 2022 s'est ponctuée de succès pour Yolyshine comme pour Talentyshine.

Est-ce que j'ai généré 1OK€ de CA par mois : ABSOLUMENT PAS!

Mais ce que j'ai accompli, j'en suis très fière!

1. Mon équipe s'est agrandie

Un peu avant l'été quand j'ai pris la décision de scinder mon activité en deux marques distinctes, j'ai aussi décidé de commencer à déléguer certaines missions à et j'ai donc analysé ce qui me prenait beaucoup de temps : la communication. C'est donc tout naturellement que je me suis mise en quête de la perle à recruter en tant que community manager.

Qu'est-ce qui a motivé cette décision?

Plusieurs éléments ont motivé cette décision :

-je ne suis pas faite pour travailler solo

-je croulais sous une grosse charge de travail

-j'avais tendance à me disperser

-je savais pertinemment qu'à plusieurs cerveaux on serait plus efficace

-j'avais envie de développer mes marques

-j'aimais bien m'occuper de toute ma com même si ce n'était pas mon expertise mais je perdais beaucoup de temps...

Manon m'avait sollicité quelques mois auparavant afin de mieux comprendre la cible qu'elle visait et devinez quoi? J'étais cette fameuse cible c'est donc confiante que j'ai accueilli Manon au sein de l'équipe en juin. Et son arrivée m'a donné un nouveau souffle, une impulsion positive et ça a soulevé des questions qui m'ont permis de réajuster mon plan de communication global pour Yolyshine et Talentyshine.

Je retrouvais donc le plaisir de travailler en équipe et je me suis questionnée sur ce que je pouvais déléguer d'autre et c'est comme ça que j'ai encore agrandi l'équipe...

En septembre, j'ai recruté Lou comme assistante pour gérer la partie administrative et comptable sur laquelle je perdais énormément de temps. Au fur et à mesure des semaines, j'ai élargi ses missions à la partie formation et quel bonheur de constater que je suis beaucoup plus efficace sur ce second semestre 2022. Pourquoi ? Parce qu'avoir une assistante compétente c'est comme avoir un deuxième cerveau et deux mains supplémentaires et Lou s'est parfaitement intégrée à l'équipe et à l'ambiance de travail.

Sur la partie studio, j'ai également ma Team de supers profs de Yoga et j'entends bien agrandir encore cette Team en 2023. Pour cela, je partirai à la conquête de nouveaux clients aussi en 2023...

2. Mon portefeuille clients s'est développé

Et notamment grâce à mon réseau. Et oui, on ne va pas se voiler la face, je suis à mon compte et je suis donc là aussi pour faire du business. Si je ne trouve pas de clients alors la boîte coule... et aujourd'hui je ne suis pas seule. J'ai une équipe. J'ai eu beaucoup de discussions avec beaucoup de personnes en reconversion professionnelle en 2022 (des personnes que j'ai accompagné ou simplement des rencontres).

Ces personnes se divisaient en plusieurs catégories. Les blasées des entreprises, qui ne veulent plus de "méchants manager ou méchants patrons sur le dos", qui ne se rendent pas compte que quand ils voudront développer leur business potentiellement ils deviendront peut-être de méchants managers ou de méchants patrons aux yeux d'autres personnes... J'ai rencontré des personnes ambitieuses qui pensaient qu'en 6 mois elles doubleraient le salaire qu'elles touchaient en tant que salarié. Parce qu'en regardant Instagram on croit que s'installer coach c'est vendre des programmes de coaching à 5000€ en claquant des doigts et que la vie sera douce en travaillant uniquement 3H par jour du bord d'une piscine aux Maldives un cocktail à la main... J'ai aussi rencontré des personnes qui dans l'année ont abandonné leur projet pour de multiples raisons et sont retournées comme salarié en ayant peur qu'on les juge...

Du coup en fonction des rencontres qu'on fait, on vit des montagnes russes émotionnelles d'où l'importance pour moi de se faire accompagner et je vous en parle plus bas.

Quand on saute le pas et qu'on devient entrepreneure, nous ne sommes pas là pour vivre d'amour et d'eau fraiche mais pour pour vivre de façon alignée avec qui nous sommes, nos valeurs et gagner une somme d'argent suffisante pour "bien vivre".

En me détachant de la vie sur les réseaux et en me concentrant beaucoup plus sur mes clients et mon réseau existant, les contrats se sont accélérés sur cette fin d'année. Et j'ai pu générer un CA qui ressemble enfin à quelque chose... Alléluia!

Comme si le fait d'avoir clarifié ma stratégie en fin de premier semestre avait crée une dynamique différente. Je reste focus sur ce que je sais bien faire. Je suis très à l'aise dans le relationnel, ok je mets mon énergie pour chouchouter les gens avec qui je travaille déjà. Et bingo cette stratégie s'avère payante!

J'ai pu travailler avec l'office du tourisme, Gozoki, Guy Hocquet,L'instant filles, le GRIEPS et en ricochet le centre hospitalier de Castres et celui de Perigueux, Noous et par ricochet Hermès, UPSA...

Ce que je peux retenir c'est que le réseau est une des clé.

Pourquoi est-ce que je vous dis ça?

Laurence, cliente au studio, qui m'a proposé d'intervenir comme formatrice était d'abord une de mes cliente au yoga. Prendre soin de ses clientes vous permettra parfois que certains contrats tombent comme ça comme par magie.

Laury, ancienne partenaire de sous-traitance formation, en prenant des nouvelles m'a proposé un contrat de design de formation industrielle pour Hermès.

Virginie, cliente d'un atelier au studio, a proposé que je sois contactée dans le cadre de l'appel d'offres de l'animation d'ateliers sur les valeurs.... et je l'ai décroché!

Isabelle, arrivée par mon réseau (merci Stéphane), cliente d'abord pour un coaching d'équipe, puis perso et qui m'a mise en lien avec d'autres personnes dont le Rotary.... auprès desquels j'ai animé un atelier sur la gestion des conflits.

Et j'ai encore beaucoup d'anecdotes comme celles-ci à partager.

Et pour rester en énergie et efficace je me suis organisée différemment.

3. Mon organisation a évolué (et ça va continuer en 2023)

Je l'écrivais un peu plus haut, je me suis détachée de la vie sur les réseaux en me concentrant davantage sur mes clients et mon réseau existant.

Comment?

Je ne rougis pas en l'écrivant. C'est en limitant mon temps d'écran dans les paramètres de mon téléphone (oui oui comme pour les enfants) à une heure par jour que j'ai pu avancer plus vite et de façon plus efficace.

Pourquoi je vous en parle? Parce que peut-être que certains sourient en lisant cela mais je vous inviteà consulter votre temps d'écran hebdomadaire, ce que je viens de faire et malgré le fait que je l'ai bloqué j'ai encore passé 5H30 sur mon téléphone cette semaine. J'ai donc encore une marge de progression à accomplir. Profiter de ce temps pour mon équilibre vie privée/vie professionnelle, pour cuisiner, lire, déjeuner avec les copines, buller... Bref vous avez saisi l'idée!

Je commence aussi à le mettre en mode avion pour être le moins possible esclave des messages sms, whatsapp, DM et mails que je reçois et je planifie 3 plages par jour pour m'y consacrer. Certains penseront que c'est encore beaucoup mais je les consulte le matin, en début d'après-midi et en fin de journée.

Je me suis bloquée des journées compta, com ou CEO Day (stratégie) que je n'ai pas tenue donc dans ma stratégie des petits pas à mettre en oeuvre sur 2023 c'est clairement ma priorité! Et avec le fait que je sois passée organisme de formation, que je sois certifiée Qualiopi pour les formations et Bilans de compétences, je vais devoir mettre des processus plus robustes sur la partie administrative, notamment car l'un de mes objectif 2023 sera de développer cet axe en mettant en place de la sous-traitance.

4. J'ai investi sur moi

Lou Schmukler, VP Global Product Development and Supply a évoqué le fait lors de session d'échanges très riche sur la People Strategy, qu'"un leader avait le devoir de se développer, de se former pour être un leader inspirant et impactant".

C'est un devoir et un grand plaisir de continuer à me développer chaque année auprès de personnes plus inspirantes les unes que les autres.

J'ai investi dans la supervision auprès de Daniel Chernet, dans le coaching en développement personnel auprès de Cécile, dans le coaching business auprès de Cécile de Yogibiz coaching, dans la formation pour approfondir mes notions sur la facilitation auprès de Lily Gros, dans un accompagnement à la certification Qualiopi, dans du co-dev et des échanges entre paires avec les facilitatrices formidables que j'ai rencontré en formation, en coaching avec Amélie, en anglais pour continuer à pratiquer un peu car je ne suis plus dans un environnement qui le nécessite, en formation en ligne en EFT et en branding et en bouquins... je n'ai pas regardé le budget en détail que cela représente mais je dirais au bas mot entre 5000 et 7000€ sur l'année.

J'ai la croyance aidante qu'en étant accompagnée je serai meilleure et j'encourage les personnes qui m'entourent à en faire de même quand elles se trouvent dans une situation nouvelle, complexe ou bloquée sur un sujet.

5. Mes petits pas à paillettes divers et variés

Nouvel investissement pour ajouter un bureau individuel et un espace de co-working au cabinet, car oui j'ai aussi investi dans la pierre en achetant mon local pour créer totalement un univers qui me ressemble. J'ai tissé de nouvelles relations, crée de nouveaux partenariats, mis en place de nouveaux outils et là aujourd'hui en ce dimanche 18/12 à 18H25 alors que la France retient son souffle pour savoir si les Bleus seront Champions du monde pour la 3ème fois, je peux dire que je suis une championne moi aussi et que je suis fière d'avoir accompli tout ce que j'ai accompli cette année! Sans fausse modestie!

Je vous souhaite d'excellente Fêtes de fin d'année!