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Pourquoi externaliser son recrutement ?

Attirer les talents est devenue une tâche complexe pour les entreprises. Manque de temps, de compétences en interne, difficulté à évaluer correctement un candidat, manque de visibilité de sa marque employeur...

Aussi l'accompagnement par un cabinet spécialisé en RH offrant une vision à 360° des RH peut être une solution .

Le contexte du recrutement en France

D'après une enquête de Bpifrance/Le Lab, un tiers des chefs d'entreprise rencontre des difficultés à recruter. Un chiffre qui atteint 52% du côté des TPE et PME.

Les deux principales raisons évoquées :

-l'absence de candidats : 81%

-l'inadéquation entre les attentes des la société et celles du candidat : 77 %

Difficile dans le contexte actuel : grande démission, quiet quitting... de repérer le bon candidat, celui dont le profil 5 étoiles conviendra parfaitement à nos besoins parfois totalement irréalistes : qui n'a jamais rêvé du fameux mouton à 5 pattes?

Et si avant de parler recrutement on parlait formation ou sensibilisation au recrutement?

Former et accompagner les managers et chefs d'entreprise au recrutement

Vous allez me dire pourquoi parler formation alors que ce qu'on veut c'est recruter!

De part mon expérience en recrutement en cabinet, en in house ou à mon compte, ce que j'observe c'st un bon nombre de croyances limitantes concernant le recrutement.

Le job d'un bon cabinet RH n'est pas juste de noter bêtement vos besoins en recrutement et de se mettre à la recherche de ce fameux mouton mais plutôt d'élargir le champe des réflexions, de questionner, de gratouiller vos pratiques RH globales.

Recruter, développer et fidéliser vos talents ne consiste pas juste en un processus fluide et facile à mettre en oeuvre. Ces processus sont au centre de votre système organisationnel et sont à regarder sous différents angles.

Celui du business, qu'est-ce que veulent nos clients finaux, comment leur livrons-nous ce qu'ils veulent, quel modèle organisationnel va nous permettre d'être le plus efficace? Quels moyens humains, matériels, opérationnels devons-nous mettre en oeuvre pour faire les choses le plus facilement possible pour nos clients? Quel est le sens ce que nous proposons au regarde du contexte environnemental, social, économique? Quelle est la valeur ajoutée? Quelle est notre vision à court, moyen et long terme? Quelle est notre culture? Quelles sont nos stratégies People and Culture? Quels sont nos processus? Quel est notre life cycle collaborateur? Quels sont les métiers de demain?

Autant de questions à aborder lors d'un accompagnement ou une formation dédiée aux personnes amenées à recruter.

Si vous avez envie de faire cranter votre organisation sur la thématique du recrutement, je vous conseille vivement d'aller plus loin qu'un simple formulaire d'expression des besoins en compétences.

Un accompagnement global sera à moyen terme plus efficace. Oui mais si je veux recruter à court terme, que faire?

Recruter à court terme

Le recrutement ne sera dans tous les cas pas uniquement rechercher des cv et mener des entretiens, même à court terme.

Chez Talentyshine, nous vous accompagnons avant, pendant et après le recrutement avec une offre sur mesure pour chaque entreprise.

Nous réalisons un audit de compétences afin d'identifier celles déjà présentes au sein des équipes et des tests des personnalité. Cela permet d'identifier les réels manques de l'entreprise et de révéler le potentiel des salariés déjà en poste.

Une fois ce travail avec les compétences manquantes clairement identifiées et les traits de personnalité des membres de l'équipe, on analyse ce qui pourrait permettre de produire davantage de performance collective. Nous prenons le temps de comprendre également les modes de fonctionnement du manager afin de lui proposer des candidats en adéquation avec son style de leadership, sa personnalité, ses besoins en compétences, et les besoins plus larges (compétences et personnalité) de son équipe.

Puis lors de la phase de sélection et des entretiens nous restons focus sur le candidat, ses soft skills, sa personnalité, ses forces, ses moteurs afin de nous assurer qu'il trouvera chez notre entreprise cliente ce qu'il recherche pour s'épanouir, se développer et réciproquement.

Une fois que le recrutement est terminé, place à l'intégration, nous accompagnons nos clients dans la co-création ou la refonte des outils, du process, d'onboarding pour faire naître rapidement un sentiment d'appartenance, nous pouvons aussi co-designer un process de management de talents, proposer du coaching de prise de poste, du coaching d'équipe ou du team building pour accompagner plus loin l'inclusion de ce nouveau talent au sein du collectif.

Et nous accompagnons aussi le process d'offboarding trop souvent laissé de côté. Un collaborateur qui quitte l'entreprise n'est pas un crime de Lèse-Majesté.

Afin de clôturer le cycle de vie (life cycle) d'un collaborateur, nous pouvons vous accompagner sur la création d'outils et de process afin que les départs se fassent de façon humaine, respectueuse, sans perte de savoir/ savoir faire. Ceci afin que notre ex employé devienne un ambassadeur de la marque employeur.

En tant que cabinet externe nous aurons une vision décalée, le fameux pas de côté nécessaire pour challenger le manager ou le chef d'entreprise que parfois la personne en charge du recrutement en interne n'osera pas faire.

Pourquoi externaliser son activité de recrutement concrètement?

Parce qu'en tant que partie prenante parfois il y aune moins grande objectivité, une certaine difficulté aussi par la suite quand le matching n'était pas le bon à reconnaitre leur erreur en cas d'inadaptation du candidat retenu.

Ca peut être aussi le manque de structuration du service RH en interne, pas de spécialiste du recrutement et même quand c'est le cas on peut externaliser un recrutement en cas d'urgence, d'un besoin de confidentialité, de difficultés mutliples et variées.

Pour les TPE,PME par manque de temps, de moyens, de coûts à mettre en oeuvre pour réaliser un recrutement ponctuel : autant laisser la main à un expert.

Et comme nous l'avons vu, à moyen terme le cabinet RH devient un partenaire stratégique qui peut aller bien plus loin que la seule prise en compte de la stratégie de recrutement. Ca peut être de sensibiliser, former, accompagner vos équipes sur les process, outils, méthodes d'évaluation, politiques d'inclusion de la diversité, stratégie RSE, QVCT... Les cabinets RH deviennent des partenaires clé accompagnant les ressources humaines de l'entreprise dans une gestion de carrière durable.

Pour en savoir plus rdv sur www.talentyshine.com


La certification qualité QUALIOPI a été délivrée par l'Anor au titre des catégories suivantes :
ACTIONS DE FORMATION
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