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Appreciative Inquiry

“Les organisations vont dans le sens des questions qu’on leur pose…" et chez Talentyshine on vous en posera plein des questions...
« Chaque entreprise, homme, système, a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacité et assure ses réussites. » Tel est le postulat de base de l’Appreciative Inquiry.
Chez Talentyshine, les approches issues de la psychologie positive font partie de notre expertise.

En quoi consiste l'Appreciative Inquiry ?

Il s'agit d'une méthode d'accompagnement du changement en 5 étapes développée par David Cooperrider et Suresh Srivasta. 
Chez Talentyshine, nous avons suivi la méthode chez plusieurs de nos clients avec des bénéfices multiples au sein des équipes.
L’ Appreciative Inquiry (démarche appréciative)
marque une rupture avec l’approche traditionnelle par la résolution de problèmes pour centrer l’attention et faire reposer le changement sur les réussites, les acquis et les
énergies positives de l’entreprise. Chez Talentyshine, l'AI fait parti de la boîte à outil de la psychologie positive, socle de notre expertise. Si vous voulez en savoir davantage, rdv à notre cabinet de coaching sur Agen ou autour d'un café virtuel en visio ou au sein de votre entreprise.
C'est à la fois un processus d'apprentissage pour identifier et diffuser les meilleures pratiques et un mode de management et de collaboration qui favorise la communication positive.
Talentyshine vous guide dans ce processus positif et disruptif inspiré des meilleurs outils de la psychologie positive.
C'est une véritable démarche de changement organisationnel qui se focalise sur les réussites, les forces et les succès. Talentyshine vous guide dans ce processus qui impulse un changement intentionnel et stratégique. Nous nous concentrons sur les points forts de l'organisation pour préparer l'avenir et définir des plans d'action.
Pour démarrer cette action, rdv au cabinet de coaching à Agen ou en visio.
Exemples d'intervention :
Fusion-acquisition
Projet et stratégie d’entreprise
Changement de statut
Management et pilotage
Cohésion d'équipe

Notre offre

Comment ça se passe ?

En fonction de ou des objectifs, nous formalisons ensemble la durée et l’espacement dans le temps, ainsi que les lieux, matériel et dispositions pratiques.
Cette approche demande un changement profond de mindset.

Les différentes étapes

•Une première prise de contact pour cerner les attentes et objectifs, mieux comprendre le système
•l’envoi du devis et la validation de ce dernier
•la mise en place du calendrier des interventions avec entretiens individuels en amont de certains membres de l’organisation

Notre formule

Nous vous proposons une formule unique qui pourra s'adapter facilement aux besoins de votre entreprise.
Formule
Coaching d'organisation

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